
O Santander anunciou a compra do Webster Bank por US$ 12,2 bilhões. Com a aquisição, o grupo espanhol assume uma posição de destaque no mercado financeiro americano: entra para o top 10 em ativos e o top 5 em depósitos nos estados-chave do Nordeste dos EUA. A expectativa é que a operação impulsione o retorno sobre capital (RoTE) para 18% até 2028 no país — hoje, um dos principais vetores de crescimento do grupo.
A aposta americana do Santander
A compra da Webster é estratégica. Ela complementa a operação do Santander nos EUA, unindo seu braço de financiamento ao consumo com a força comercial e a base de depósitos da Webster. O resultado é uma plataforma mais equilibrada, capaz de competir com os grandes do varejo bancário americano.
Combinadas, as instituições terão um balanço de US$ 327 bilhões em ativos, US$ 185 bilhões em crédito e US$ 172 bilhões em depósitos. A operação melhora também o índice de crédito sobre depósitos — de 109% para 100% — e reduz custos de captação, um desafio crônico para bancos estrangeiros nos EUA.
Outro dado-chave: a fusão deve gerar sinergias de US$ 800 milhões até 2028, e reduzir a razão de eficiência para menos de 40%, colocando o banco entre os três mais eficientes entre os 25 maiores do país.
O que vem agora
O Santander espera concluir a transação no segundo semestre de 2026, sujeita à aprovação regulatória e de acionistas. A integração será liderada por nomes das duas casas: Christiana Riley segue como CEO do grupo nos EUA, enquanto o CEO da Webster, John Ciulla, comandará a nova Santander Bank NA.
A operação também reforça o compromisso do grupo com sua estratégia de aquisições pontuais (“bolt-on”), que acelera o crescimento orgânico mantendo a disciplina de capital. O retorno sobre o capital investido previsto é de 15%, com impacto positivo de até 8% no lucro por ação até 2028.
A compra da Webster não apenas amplia a presença geográfica e digital do Santander, mas também sinaliza uma ambição clara: consolidar sua posição como player relevante no maior mercado bancário do mundo.