Ana Botín, presidente do conselho de administração do Santander, disse ao Financial Times que a dinastia termina com ela: nenhum outro integrante da família vai comandar o banco espanhol. Aos 66 anos, a executiva fecha o ciclo da família no comando de uma instituição sobre a qual os Botín exercem influência desde 1909, por quatro gerações.
“Não haverá outro Botín comandando o Santander”, afirmou ela na conversa com o jornal (FT), publicada em 10 de novembro e repercutida pelo InvestNews. Com fatia acionária pequena há décadas, a família conservou o poder de fato no grupo; parte desse peso vem da enorme base de pequenos acionistas, muitos dos quais costumam delegar o voto à presidência, segundo o FT, na tradução da reportagem publicada pela Expansión.
Sem herdeiro na fila
Segundo a executiva, nenhum dos três filhos quer o posto mais alto do grupo. O único com função formal na casa é o primogênito, o ex-banqueiro do UBS Felipe Morenés Botín, que tem assento no conselho da operação mexicana. “Não gostaria que nenhum dos meus filhos trabalhasse comigo, porque é muito duro”, afirmou ao jornal britânico (em tradução livre).
A própria Ana chegou ao topo em 2014, quando o pai, Emilio Botín, morreu aos 79 anos ainda na cadeira. Antes, dirigira o Banesto, braço espanhol do grupo, e o Santander UK. Emilio virou presidente em 1986, com o Santander na sexta posição entre os bancos da Espanha, e por meio de compras no exterior o levou à lista dos 20 maiores do mundo.
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Botín no conselho, não na gestão
O afastamento da família não seria completo. “Ter um Botín no conselho do grupo é importante”, disse ao FT.
Hoje Ana acumula a presidência do conselho com o comando executivo. Um dos caminhos em discussão, segundo o FT, é desmembrar essas funções entre um presidente de conselho sem papel executivo e um CEO com mais autonomia, desenho comum entre bancos europeus. Pessoas a par da governança do banco contaram ao jornal que ela já tratou com interlocutores próximos da ideia de virar presidente não executiva, mas a mudança não deve ser imediata; uma delas não estranharia a troca nos próximos cinco anos.
Fase de compras encerrada, meta de clientes aberta
A sucessão entra em pauta depois de uma virada nos números. Os papéis do banco subiram quase 150% em dois anos e voltaram a patamares que não se viam desde 2007, com ajuda dos juros mais altos na Europa. Em 18 meses vieram duas das maiores compras da gestão dela, a do americano Webster Financial e a do britânico TSB, cuja compra o Santander UK fechou, além da venda da operação na Polônia.
Agora, a executiva diz que a fase de aquisições acabou por um tempo. “Não precisamos fazer mais M&A. Nos próximos dois anos, operações corporativas significativas estão descartadas”, disse (em tradução livre). O alvo passa a ser orgânico: chegar a 500 milhões de clientes antes de sair, ante 190 milhões hoje e 120 milhões quando assumiu, há 12 anos.
Santander · base de clientes
Ana Botín quer chegar a 500 milhões de clientes antes de sair
A primeira pergunta é se a divisão entre conselho e gestão executiva ganha calendário. Como o voto delegado por pequenos acionistas à presidência é um pilar da influência familiar, dividir o cargo pode mexer nesse equilíbrio.
A segunda é operacional: vale acompanhar se a integração de compras nos EUA, mercado de concorrência dura e exigência regulatória pesada para bancos europeus, convive com uma meta de clientes que mais que dobra a base atual.
